Comments(0) Es el nexo entre el usuario y la computadora que permite interpretar comandos. Posee 5 capas:
Comments(8) Si bien cada sistema dependerá de las circunstancias de cada una de las empresas, siempre tienen características comunes:
Comments(2) Es la técnica de procesamiento de datos que permite obtener información sobre la composición y evolución del patrimonio, los bienes de propiedad de terceros en poder y ciertas contingencias. Esta información facilita la toma de decisiones de los administradores de la empresa y de terceros y permite una eficaz vigilancia sobre los recursos y obligaciones del ente.
Comments(16) Como vimos, para decidir es imprescindible contar con información, que no es más que el procesamiento de datos. Para este proceso de los datos, se utilizan sistemas contables.
Comments(0) Se llama información al conocimiento bajo una forma comunicable, o aquello que disminuye la incertidumbre. De la primera definición, un dato comunicable sería útil si aportara algo nuevo y útil para la toma de la decisión. La segunda está más ligada a la idea de utilidad.
Comments(0) Consiste en la medición y evaluación de los cumplimientos de los objetivos, metas y planes de la empresa. Se trata de analizar las consecuencias de las acciones o factores externos, para detectar cuándo, cómo y donde se produjeron desviaciones de lo previsto.
Comments(0) Al escoger una acción, su ejecución provoca resultados en la misma empresa, y a veces tienen alcance en el contexto de la misma. Es evidente entonces que la función de la administración no acaba aquí, ya se debe controlar cuales fueron las consecuencias de lo ejecutado.
Comments(0) Decidir es escoger una opción entre un conjunto factible de realizarse.
Etapas presentes en una decisión:
Comments(0) Toda empresa cuenta con dos clases de recursos:
La administración se encarga de combinar estos elementos de la mejor manera posible para así lograr sus objetivos satisfaciendo a los usuarios, proveedores, trabajadores, propietarios y al estado (por fuentes de trabajo y obligaciones impositivas y previsionales).
Comments(30) Abarca todo lo relacionado con dediciones de abastecimiento de materias primas y componentes, inventarios de materias primas, producto en proceso, semiterminado, producto terminado y la distribución, administración de los almacenes, políticas de niveles de inventario, procedimiento de compras, entrada y salida de los almacenes y distribución de los productos a almacenes mayoristas, minoristas y al cliente.
Comments(0) Las variedades del producto y los volúmenes de producción cambian con el ciclo de vida del producto (entonces las estrategias de manufactura pueden tener relación con estos cambios).
Comments(12) La integración entre marketing y manufacturase hace mas evidente si analizamos los distintos tipos de procesos en las industrias y cómo se relacionan para cada una los cambios en las estrategias de costos, marketing y precios entre plantas.
Comments(6) Comments(0) Los sistemas ERP son herramientas para mejorar el planeamiento de los recursos en una empresa. La salida de estos sistemas, son informes financieros como el plan de negocios, el informe de compromiso de compras, pronóstico de embarques, etc.
Comments(0) Desde que las computadoras se insertaron en la administración de las empresas, se ha recorrido un largo camino de continuos avances. En los años 1960, se comenzó a utilizar la computadora para simplificar cálculos en la planificación de la producción. Lo primero a lo que se apuntó, fue a procesar la lista de materiales (BOM). Con el tiempo, se fueron desarrollando otros módulos como:
Comments(0) Manufactura: procesos relacionados directa o indirectamente con la producción (abastecimiento, transformación y control).
Los sistemas computarizados para la gestión competitiva de una empresa permiten mejorar la productividad si emplea adecuadamente las herramientas que el mismo le brinda. Algo a aclarar: los sistemas ofrecen la posibilidad de tener información actualizada y confiable, pero sólo la posibilidad.
Comments(0) Es una herramienta analítica útil para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. Examinar la interacción entre las características del negocio y el entorno, y es usado en todos los niveles de la organización. Las conclusiones obtenidas son de utilidad para el análisis del mercado y en las estrategias.
Comments(1) La tormenta de ideas es un método para producir ideas con mucha rapidez.
Para una sesión de tormenta de ideas es fundamental cumplir algunas reglas:
Comments(0) Siempre las organizaciones tienden a mejorar. Con el concepto de calidad total y eficiencia total, podemos obtener una manufactura excelente, pero podemos salir perdiendo si los procesos administrativos y de soporte no son buenos.
Comments(3) Si bien la aplicación de JIT es iniciado en las fábricas, puede aplicarse en otros ámbitos como: un hospital, secretarías del gobierno, etc.
Comments(0) Para comenzar una estrategia JIT, la empresa debe conceptualizar su organización en 3 áreas (que se integran para lograr: ciclos cortos de manufactura, calidad total y mejora continua):
Comments(0) Justo a tiempo es una estrategia para mejorar el proceso total del negocio, por medio de eliminación de desperdicios y pérdidas de tiempos y recursos.
Veamos algunos conceptos básicos para ir introduciéndonos un poco más a lo que es “justo a tiempo”: