Resúmenes de Danilo

El funcionamiento de las organizaciones

danilo — Mon, 05 May 2008 21:02:09 +0000

Inicialmente se podría definir a una organización como un fenómeno humano que se esfuerzan coordinadamente y utilizan recursos para lograr un fin en común. Éste fenómeno está ligado con la propia naturaleza del hombre, su comportamiento y su necesidad de mantener un orden social que garantice su supervivencia.

Es muy importante no perder de vista que la organización no es un ente formado por “partes”, sino por personas con pensamientos y una cultura particulares para cada una de éstas. Entonces si se quiere mejorar el desempeño de una organización no se debe apuntar directamente a un nuevo diseño o ajustes en los procesos, sino a expandir el compromiso, de manera que cada persona que integra la organización brinde lo mejor de sí para lograr el beneficio común.

Lo que hace sistema a una organización es la interrelación que existe entre cada una de las partes que la conforman. Es por esto que podemos decir cosas como:

Todo tiene que ver con todo.
Nada se presenta de forma aislada.
Todo cambio que se presenta de forma aislada siempre desencadena un cambio integral.

Ahora que ya tenemos una aproximación del concepto de la organización, y la organización como sistema, veamos algunas de sus características:

Permeable: al estar en permanente contacto con un contexto, es importante que la organización sea “permeable”. Dicho en palabras sencillas: la organización debe estar, siempre, atento a lo que sucede en su contexto. Muchas empresas fracasan por éste motivo; aquellas que no han sabido interpretar las tendencias que se estaban dando “afuera” y por lo tanto fueron arrasadas por la competencia (ninguna empresa vive en una burbuja).
Compleja: por tener una raíz totalmente humana, el desempeño y evolución es realmente incierto (es por esto que la gestión requiere algo de intuición y algunos llegan a decir “administrar es un arte”). Los marcos con poca información, “borrosos” e inciertos, son aquellos en los que debemos acostumbrarnos a decidir.
Dinámico: para sobrevivir deberemos estar siempre cambiando; cuando no estamos cambiando lo único que hacemos es dar la posibilidad a competidores de sacarnos ventaja. Muchos opinan que hay que cambiar sólo cuando estamos en crisis o algo no anda del todo bien; pero lo que deberíamos pensar es que siempre hay que cambiar, si por ejemplo algo está por buen rumbo, debemos cambiar para hacerlo marchar en un rumbo mejor aún.

El análisis del funcionamiento de una organización se suele estudiar a través de modelos. Hay cientos de modelos, algunos algo particulares, otros más generales.

No es válido ningún análisis organizacional que no tenga en cuenta al contexto, con el cual se producen acciones-reacciones de manera continua. Siempre, para analizar la realidad de una organización hay que hacer un estudio “de afuera hacia adentro”.

Ahora adentrándonos al interior de la organización, podemos definir tres dimensiones:

Estrategia: decisiones y políticas que tienen que ver con la conducción de los negocios, el rumbo de la organización y el cumplimiento de sus fines; aprovechando oportunidades del contexto y teniendo especial cuidado en las amenazas del mismo; teniendo en cuenta también las fortalezas y debilidades de la propia organización.
Cultura: valores, creencias, comportamientos, experiencias, etc.
Estructura: más que nada se refiere a la división del trabajo dentro de la propia organización (jerarquías, procesos que ordenan tareas, etc.).

Estas dimensiones de una organización, interactúan de manera constante, se influencian y condicionan mutuamente. Cualquier cambio en uno de ellos, repercutirá en el resto.

Toda actividad empresarial parte de su estrategia; siendo la cultura y la estructura el soporte organizativo imprescindible para una efectiva implementación de la misma.

Modelos para la construcción de sistemas

danilo — Thu, 21 Feb 2008 20:16:57 +0000

A la hora de construir un sistema, uno puede optar por diferentes modelos. A continuación se listan algunos de ellos, con una breve exlicación para cada uno:

Modelo lineal secuencial: sugiere un enfoque sistemático lineal, que comienza con un nivel del sistema, y progresa con análisis, diseño, codificación, pruebas, implementación y mantenimiento.
Modelo de prototipos: luego de un relevamiento muy general de lo requerido, se hace un sistema rápido, un prototipo. El mismo es evaluado por el cliente, quién solicitará más explícitamente los requisitos. A partir de allí se hace otro prototipo. Este proceso se sigue haciendo hasta que el cliente quede satisfecho.

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Nivel interno, conceptual y externo de una base de datos

danilo — Thu, 21 Feb 2008 16:18:30 +0000

En una base de datos podemos definir 3 niveles:

Interno: especifica como se guardarán físicamente la base de datos (caminos de accesos).
Conceptual: describe la estructura de la base de datos para una comunidad de usuarios. Oculta los detalles de la estructura física de almacenamiento y se concentra en describir: entidades, tipos de datos, etc.
Externo: describe la parte de la DB que interesa a un grupo de usuarios determinados, ocultando el resto de la base de datos (vistas de usuarios).

Capas del modelo OSI

danilo — Thu, 21 Feb 2008 13:58:01 +0000

El modelo OSI (interconexión de sistemas abiertos) es un modelo de comunicaciones planteado por la ISO. Tiene 7 capas, dónde cada una se encarga de hacer su trabajo, y desconoce el trabajo de las demás.

A continuación, una breve explicación de las funciones que cumple cada una de las capas en el modelo OSI:

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Índices para Medir la Bondad Financiera de un Proyecto de Inversión

danilo — Sat, 10 Nov 2007 22:12:03 +0000

Un proyecto de inversión puede ser descrito por un gráfico de tiempo en donde se representan todos los ingresos/egresos. Pero esto no nos dice claramente si es o no conveniente desde el punto de vista financiero.

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Valor de Oportunidad (para los economistas: costo de oportunidad)

danilo — Sat, 10 Nov 2007 22:11:13 +0000

Cuando se nos pregunta cuánto sale un bien que poseemos, inmediatamente lo relacionamos con el precio que pagamos por ello (además de tener en cuenta factores como: estado, sentimentalismos, etc.).

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El Valor Presente Neto

danilo — Sat, 10 Nov 2007 22:10:48 +0000

Es el valor de un proyecto de inversión medido en dinero de hoy; es el equivalente en pesos actuales de todos los ingresos y egresos del proyecto.

Introducción a Recursos Humanos

danilo — Sat, 10 Nov 2007 22:10:26 +0000

Para la aplicación de las nuevas metodologías para la mejora de la productividad, las empresas vieron necesario que sus empleados debían trabajar de forma más integrada, dependiendo entre sí, compartiendo la información, formando grupos.

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Evolución de las Organizaciones

danilo — Sat, 10 Nov 2007 22:09:56 +0000

Antes, se podía afirmar que el jefe era aquella persona que tenia el poder sobre todos, y que poseía la suma del conocimiento de todos sus empleados.

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Motivación del Personal Dentro de una Empresa

danilo — Sat, 10 Nov 2007 22:08:49 +0000

Para mantener a nuestros empleados motivados, debemos hablar de dos grupos de necesidades:

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