Resúmenes de Danilo

Si bien la aplicación de JIT es iniciado en las fábricas, puede aplicarse en otros ámbitos como: un hospital, secretarías del gobierno, etc.

1. Procesar el desperdicio: nos preguntamos: ¿Existe una manera más eficiente de fabricar cada producto? ¿Cuán eficientes son las operaciones?
2. Demoras y esperas: generadas tanto en la planificación como en la ejecución de los procesos. ¿Hay retrasos? ¿En la realización de tareas hay personal esperando indicaciones?
3. Sobreproducción: ¿Se fabrica justamente lo necesario, o e acumula inventario con el fin de evitar puestas a punto?
4. Movimientos: ¿Cuáles son los movimientos en cada operación?
5. Transporte: ¿Se transporta material de más? ¿Recorre grandes distancias? En un sistema JIT, las proximidades de las diferentes partes de la planta minimizan el transporte.
6. Inventario: siempre es necesario un poco de inventario por eventualidades. Pero el exceso, suele realizarse para “tapar” ineficiencias en la planificación, compras, retrabados, mala calidad, etc.
7. Trabajos y descartes: es una consecuencia que muestra que el proceso no está controlado.