Resúmenes de Danilo

Es una herramienta analítica útil para examinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio. Examinar la interacción entre las características del negocio y el entorno, y es usado en todos los niveles de la organización. Las conclusiones obtenidas son de utilidad para el análisis del mercado y en las estrategias.

Un análisis FODA contiene de 2 partes:

1. Interna: fortalezas y debilidades (aspectos de lo que se tiene control).
2. Externa: oportunidades y amenazas en el mercado.

Fortalezas y Debilidades

Hay que considerar:

• Análisis de recursos: humanos, capital, activos fijos.
• Análisis de actividades: recursos gerenciales, creatividad.
• Análisis de riesgos: en relación de los 2 anteriores.
• Análisis de portafolio: contribución de las diferentes áreas de la organización.

Clasificación de Fortalezas:

1. Fortalezas organizacionales comunes: también llamada con el nombre de paridad competitiva, sucede cuando una fortaleza es poseída por un gran número de competidores.
2. Fortalezas distintivas: una fortaleza es poseída por pocos competidores. Explotar esta fortaleza trae una ventaja competitiva y genera utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Cuando su adquisición depende de circunstancias históricas, o cuando su naturaleza no podría ser conocida o comprendida (por competidores), pueden no ser imitables.
3. Fortalezas de imitación de fortalezas distintivas: es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa. La ventaja competitiva será sostenible cuando cesen todos los intentos de imitación por parte de la competencia.

Debilidades:

Son los aspectos o situaciones que impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias para desarrollar su misión.

Es una desventaja no emplear una estrategia perteneciente a competidores que generen mejoras.

Oportunidades y Amenazas

Las oportunidades se encuentran en áreas que podrían generar altos desempeños.

Las amenazas, por el contrario, están en áreas donde se dificulta alcanzar altos niveles de desempeño.

Aspectos a considerar:

• Análisis del entorno: estructura de su industria (clientes, proveedores, mercados, etc.)
• Grupo de interés: gobierno, instituciones públicas, sindicatos, accionistas, comunidad.
• Otros: aspectos demográficos, políticos, legislativos.

Preguntas que podríamos formularnos serían: ¿cuáles son las amenazas que enfrenta el entorno? ¿Cuáles las mejores oportunidades?